中国在世界上规模较大的500家公司中占89家，领先于其他新兴市场。但是在全球100强品牌名单中，却没有中国品牌上榜。我国的跨境电商企业通常比较注重资产密集型产业和低成本制造，可如果想要在海外成为知名品牌，品牌出海企业应该用以下四种策略来应对挑战。

寻求与西方品牌的合作，通过合资、合并或收购，与西方品牌合作可以提升品牌的实际优势或吸引力。例如，华为从地区性公司跃升为全球领导者，其中一个重要原因是与摩托罗拉（2000年）、3Com（2003年）和赛门铁克（2008年）的展开了合作。西方品牌也同样希望进入中国市场，聪明的中国品牌商可以开始寻找适合的目标了。

重新塑造品牌形象需要更多的内在动力，尤其对于亚洲品牌而言。很多人误解了“品牌”的含义，他们觉得品牌只是指标志、包装和广告。当然，有时候改个名字、换个标志就能在海外见效。但是，如果想要在海外长远发展，光靠外表是不够的。

有项调查访问了250个谋求品牌出海的亚洲公司的负责人，让他们比较一下现在和三年后的竞争优势。有55%的人认为优质的产品和服务很重要，47%的人觉得创新的价值很高。只有少数认为三年后低成本会是优势。

中国跨境企业正逐渐认识到品牌出海的重要性，品牌出海能吸引更多消费者，并为投资带来更大的回报。所以很多跨境电商企业不再为了与其他供应商竞争，而压榨自己的利润，而是开始在品牌上投资。为了改变国内本土品牌在海外的形象，我们的出海企业和个人要积极寻求去外部合作，分散和多样化领导团队，并塑造一个崭新的“中国品牌”形象。

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