不久前，21世纪经济报道记者对SHEIN供应链工厂进行了实地走访。在中国制造业积极拓展海外市场、传统服装生产方式面临升级转型的今天，SHEIN的运营模式为我们提供了有价值的参考。

传统服装供应链的特点包括出新快、薄利多销、以及高效的零库存管理。

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传统服装供应链要求品牌频繁出新，因此需要大量的投资成本和资源分配。此外，服装的性价比是影响客户下单率的一个关键因素，这意味着大多数服装品牌需要降低利润才能留住顾客。

高周转的零库存策略实际上是在平衡高投入和低毛利之间寻求协调，以减少库存积压，从而有效降低运营成本。这些特点共同塑造了传统服装供应链的核心特征。

服装行业的供应链受到多种因素的影响，其中包括产品种类众多、产品生命周期短暂、市场需求波动大、预测困难等问题。这些特点导致了导致了服装产业产能过剩和成本上升。因此，服装行业对供应链提出了更高、更严格的要求。

随着数字化产业链也迅猛发展，快时尚的出现，颠覆了传统服装供应链的限制。其中Shein数字化产能升级的快时尚品牌标杆。

1、数字化产业链赋能

Shein的数字化供应链通过信息技术、数据分析和先进的通信技术等数字工具，协同管理供应链的运作。它利用数字化平台和系统来跟踪、监控和协调供应链中的各个环节，提高效率、可见性和决策制定的能力。

数字化体系内，只有15%的服装会提前生产。在高需求期内，50%的Shein服装仅用两周的时间就可以完成设计和制造，并在两天内交付到全球各门店。

与传统供应链相比，传统供应链通常需要至少三个月的时间才能完成一件服装的设计、制造和上架。所以我们可以看出，依托于数字化产业链赋能的Shein，其主要特征在于生产规划灵活，从而降低运营成本。

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2、“小单快返”的柔性按需生产

SHEIN一直在探索柔性供应链模式，“小单快返”是一种按需生产的创新方法。该模式依赖于对市场实时趋势和需求反馈的洞察，以预测销售趋势并有效地控制生产。SHEIN从百件小订单起订，一旦销售表现强劲，即刻扩大生产规模，反之停止生产，以减少潜在的产能过剩问题。

“小单快返”模式有助于SHEIN更好地适应市场波动，降低库存积压和生产风险，以提供更符合客户需求的产品。

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3、Shein：自营品牌的供货模式

SHEIN从服装自有品牌起家，已逐渐形成了“自营品牌&平台”双线发展模式。在自营品牌发展路线下，不仅要确保产品标准和质量，还需要关注供应商的忠诚度和稳定性。

直接供货：SHEIN直接从生产厂家、品牌制造商或批发商采购商品，建立长期合作协议。这种合作方式赋予了SHEIN获取各大时尚产品的能力，短期内就可以满足不同客户的多样需求。

代工加工模式：在这一模式下，SHEIN下订单给小作坊、制衣厂等制造商，要求它们按照SHEIN的要求生产产品。这种方式使SHEIN能够更全面地掌握生产过程，确保产品质量符合质量标准。

淘宝淘汰模式:SHEIN将部分商品推向天猫、京东等电商平台进行销售，对于那些在其他电商平台上滞销的商品，能够在SHEIN官网进行限时促销，以有效清除库存。

SHEIN供应链的多元化模式可以在满足广大时尚消费者的需求的同时，确保产品质量和多样性。

4、柔性供应链转型升级

传统服装高度依赖人工化的生产方式，导致了生产效率低下和成本上升等问题。为了实现柔性供应链，必须克服这些挑战。

数字化是解决这些挑战的关键。然而，尽管数字化和智能化已经成为趋势，但服装行业的数字化转型仍然处于初期阶段。这需要时间和积极的推动。

多年来，SHEIN一直专注于服装数字供应链，在强调优化供应链各环节的协调性上，对管理供应链系统进行了智能化升级。

在数字化供应链领域，SHEIN以其独特的运营模式引领着行业变革。传统的服装制造一直采用着传统的生产模式，而SHEIN则摒弃传统，实现了柔性供应链的构建。这一变革背后的关键因素包括供应链各环节之间的协同和合作，以及信息技术的广泛应用。

SHEIN的成功并非偶然，它背后有着坚实的产业集群支持。从面料采购到物流配送，SHEIN建立了完整的供应链体系，使得整个供应链更加高效。

SHEIN为供应商提供了数字化技术工具，以实现各供应链环节的在线协同。这些工具可以跟踪订单执行情况，包括生产进度、库存情况等，并根据市场需求生成生产订单。这大大提高了生产的灵活性和效率。

总结：

SHEIN的经验表明，数字化和柔性供应链是未来供应链领域的趋势，它为企业提供了更高的竞争优势和市场应变能力。同时，这也为传统的服装供应链带来了启示，迫使它们不断改进和创新，以适应时代的发展。

这种开放的协作方式在时尚产业中掀起了一股新的潮流，为供应商和品牌提供了更多合作机会和竞争优势。

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